ในอุตสาหกรรมยานยนต์และชิ้นส่วนยานยนต์ ได้แก่ อุตสาหกรรมประกอบรถยนต์ และรถจักรยานยนต์ และอุตสาหกรรมผลิตส่วนประกอบและอุปกรณ์ยานยนต์ ซึ่งเป็นอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ที่ต้องใช้เงินลงทุนจำนวนมากรวมทั้งใช้ความชำนาญและเทคโนโลยีชั้นสูงในการผลิตซึ่งส่วนใหญ่ต้องพึ่งพาการลงทุนจากบริษัทแม่ในต่างประเทศการประกอบรถยนต์ในประเทศ แบ่งเป็น 2 ประเภทหลัก คือ รถยนต์นั่งส่วนบุคคล และรถยนต์ที่ใช้ในการพาณิชย์ Read the rest of this entry »

บทความที่ผ่านมา ผมได้กล่าวเริ่มมาตั้งแต่ “ความรู้พื้นฐานการจัดกิจกรรม 5 ส.” เพื่อนำมาประยุกต์ใช้ในการ Read the rest of this entry »

บทความที่ผ่านมากระผมได้เริ่มต้นมาตั้งแต่ ความพื้นฐานการจัดการความรู้ (KM) มาจนการประยุกต์ใช้กิจกรรม Read the rest of this entry »

แบบเครื่องบำบัด
จากข้อมูลทดลองในโครงงาน ด้วยน้ำเสียสังเคราะห์ (สกัดจากเนื้อสัตว์ เพื่อให้ได้คาร์บอน ซึ่งสอดคล้องกับ ค่า COD และ BOD โดยทั่วไป ของน้ำเสียในเขตเทศบาล) แสดงให้เห็นประสิทธิภาพของ JZR เทคโนโลยี
Read the rest of this entry »

การจัดการความรู้ หรือ การทำ KM ในโรงงานอุตสาหกรรมเมื่อเรามองอย่างคร่าว ๆ บางท่านอาจมีความคิดว่าเป็นเพียงแนวคิดหลักการเท่านั้นที่ไม่สามารถปฏิบัติได้อย่างเป็นรูปธรรม แท้ที่จริงแล้วทุกอย่างที่ได้มีการสั่งสอนกันมารุ่นต่อรุ่นเป็นเพียงหลักการกว้าง ๆ จะสามารถประสบผลสำเร็จได้นั้นขึ้นอยู่ที่การนำประยุกต์ใช้ และการมีเครื่องมือที่จะนำพา การทำ KM ไปสู่เป้าหมายขององค์กรได้ อย่างเช่น KAIZEN เป็นการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องไม่มีที่สิ้นสุด โดยการใช้ความรู้ความสามารถของพนักงานมาคิดปรับปรุงงาน ก่อให้เกิดการปรับปรุงเปลี่ยนแปลงทีละน้อย ๆ แต่ค่อย ๆ เพิ่มพูนขึ้นอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้เจ้าหน้าที่ทำงานง่ายขึ้นและผู้รับบริการสะดวกขึ้น สามารถนำมาใช้ในการบริหารจัดการอย่างมีประสิทธิผล โดยการแสวงหาแนวทางใหม่ๆ เพื่อปรับปรุงวิธีการทำงาน และสภาพแวดล้อมในการทำงานให้ดีขึ้นอยู่เสมอ  ฉะนั้น การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ถ้าไม่มีเครื่องมืออีกอย่างหนึ่งที่เรียกว่า ระบบข้อเสนอแนะเพื่อการปรับปรุงงาน (Suggestion) การจัดทำ KAIZEN ก็ไม่สามารถประสบผลสำเร้จได้เช่นกัน Read the rest of this entry »

วิธีบริหารการพัฒนาอย่างต่อเนื่องแบบเดิม ๆ ไม่มีประสิทธิภาพเพียงพอที่จะตอบสนองความต้องการของตลาดเสรีในยุคโลกาภิวัฒน์ปัจจุบันอีกต่อไปแล้ว บริษัทสัญชาติไทยได้รับการท้าทายจากผู้แข่งขันหลากหลายประเภท โดยเฉพาะจากผู้ผลิตสินค้าต้นทุนต่ำรายใหญ่ที่เป็นบริษัทข้ามชาติ
Read the rest of this entry »

ตัวอย่างการทำกิจกรรม Small Group Activity (SGA) การจัดการความรู้ (Knowledge Management: KM)  นับได้ว่าความสำคัญอย่างยิ่งในปัจจุบันที่จะดึงเอาศักยภาพของคนในองค์กร ให้เก่งทั้งทางปฏิบัติและแก่งทั้งการคิดวิเคราะห์ร่วมกัน ส่งผลต่อประสิทธิภาพในการทำงานที่ดีขึ้น  องค์กรบรรลุเป้าหมายในการดำเนินธุรกิจ  กิจกรรมกลุ่มย่อยจึงเป็นเครื่องมืออย่างหนึ่งที่สามารถสร้างองค์ความรู้ในโรงงานอุตสาหกรรมการผลิตซึ่งมีความสลับซับซ้อนทั้งในเรื่องของคน เครื่องจักร อุปกรณ์ การบริหารจัดการ ฯลฯ ฉบับนี้ผู้เขียนขอนุญาตินำข้อมูลของภาคอุตสาหกรรมหนึ่ง ซึ่งเป็นองค์กรนี้เน้นการพัฒนาและมีการส่งเสริมการจัดการความรู้ให้กับพนักงานในหลายกิจกรรมในองค์กรและเป็นที่ยอมรับในการนำมาเป็นแบบอย่างการดำเนินกิจกรรม SGA ลองติดตามดูครับ
Read the rest of this entry »