Archive for the ‘Manufacturing’ Category
ห่วงโซ่คุณค่าอุตสาหกรรมยุคใหม่ (2)
ปัจจุบันอุตสาหกรรมภาคการผลิตส่วนใหญ่มักไม่ดำเนินการในทุกกิจกรรมด้วยตนเองแต่จะประสานความร่วมมือระหว่างคู่ค้า นั่นคือ อุตสาหกรรมต้นน้ำและปลายน้ำ(Upstream & Downstream) ดังที่พบในภาคอุตสาหกรรมต่าง ๆ เช่น ปิโตรเคมี ยานยนต์และอิเลคทรอนิกส์ เป็นต้น Read the rest of this entry »
แบริ่งปลายก้านสูบ แรงดึงเพิ่มขึ้น 50%
แบริ่งปลายก้านสูบ (rod end) รุ่นใหม่จาก igubal ที่ใช้ insert ทำด้วยโลหะ มีคุณสมบัติเด่นคือ น้ำหนักเบาและแรงดึงสูง (high-tensile) รวมทั้งยังทนทานต่อการกัดกร่อนและสารเคมี ไม่ไวต่อความสกปรก และฝุ่นละออง Read the rest of this entry »
ห่วงโซ่คุณค่าอุตสาหกรรมยุคใหม่ (1)
ช่วงเวลากว่าสองทศวรรษ Michael E. Porter ได้เสนอแบบจำลองห่วงโซ่คุณค่า(Value Chain)ไว้ในหนังสือ “Competitive Advantage: Creating and Sustaining superior Performance” โดย Porter ได้มุ่งประเด็นการสร้างความสามารถการแข่งขันทางธุรกิจด้วยการวิเคราะห์คุณค่าเพิ่มที่เกิดขึ้นในแต่ละกิจกรรม Read the rest of this entry »
‘Ferro’ “วัสดุขัดมันผิวแกร่ง” สำหรับโรงงาน แบรนด์ไทยส่งนอกคุณภาพมาตรฐานระดับสากล
iTAP เครือข่ายภาคเหนือ หนุนบริษัท เฟอร์โร คอนสตรัคชั่น โปรดักส์ จำกัด เพิ่มประสิทธิภาพผลิตภัณฑ์วัสดุขัดมันผิวแกร่งสำหรับพื้นโรงงานอุตสาหกรรมด้วยหลักวิชาการ ภายใต้แบรนด์ “Ferro” ที่มุ่งมั่นสร้างสินค้าเมดอินไทยแลนด์ 100% รายแรกที่กล้าชนต่างชาติ ด้วยคุณภาพที่ทัดเทียมกับสินค้านำเข้าเตรียมต่อยอดสู่ “Green Product” Read the rest of this entry »
Manufacturing and Service System Process Strategy (Final)
กลยุทธ์กระบวนการในระบบการผลิตและงานบริการ กลยุทธ์กระบวนการ (Process Strategy) คือ ความพยายามที่จะหาวิธีการที่ดีที่สุด ในการแปลงสภาพเพื่อให้สินค้าหรือบริการดังกล่าว สอดคล้องกับ ความต้องการของผู้บริโภคและตรงตามข้อกำหนดของฝ่ายออกแบบ โดยควบคุมต้นทุนการผลิตให้ต่ำและตอบสนองต่อเงื่อนไขของฝ่ายบริหารอื่นๆ ในเวลาเดียวกัน ซึ่งการตัดสินใจเลือกกระบวนการนี้จะส่งผลในระยะยาวต่อการผลิตเป็นอย่างมาก ทั้งในแง่ของต้นทุนการผลิต คุณภาพ และความยืดหยุ่นของกระบวนการ ดังนั้นกลยุทธ์กระบวนการจึงเป็นสิ่งที่สำคัญและต้องพิจารณาตัดสินใจอย่างรอบคอบก่อนจะเริ่มการผลิตจริง Read the rest of this entry »
Manufacturing and Service System Process Strategy (Part 5)
กลยุทธ์กระบวนการในระบบการผลิตและงานบริการ กลยุทธ์กระบวนการ (Process Strategy) คือ ความพยายามที่จะหาวิธีการที่ดีที่สุด ในการแปลงสภาพเพื่อให้สินค้าหรือบริการดังกล่าว สอดคล้องกับ ความต้องการของผู้บริโภคและตรงตามข้อกำหนดของฝ่ายออกแบบ โดยควบคุมต้นทุนการผลิตให้ต่ำและตอบสนองต่อเงื่อนไขของฝ่ายบริหารอื่นๆ ในเวลาเดียวกัน ซึ่งการตัดสินใจเลือกกระบวนการนี้จะส่งผลในระยะยาวต่อการผลิตเป็นอย่างมาก ทั้งในแง่ของต้นทุนการผลิต คุณภาพ และความยืดหยุ่นของกระบวนการ ดังนั้นกลยุทธ์กระบวนการจึงเป็นสิ่งที่สำคัญและต้องพิจารณาตัดสินใจอย่างรอบคอบก่อนจะเริ่มการผลิตจริง
